10月23日，湖南湘江新区2024年人力资源服务行业“十百千万” 培育带动工作计划行业赋能活动第三场举行。

湘江新闻网10月24日讯（湘江融媒记者 胡谦）中小企业为什么要实施考核激励？目前公司使用的考核方法在实际运行中存在哪些痛点？如何实现破局？10月23日下午，湖南湘江新区2024年人力资源服务行业“十百千万” 培育带动工作计划行业赋能活动第三场举行。由长沙华时捷环保科技发展股份有限公司人力副总监、长沙首届金牌HR人力资源技能竞赛第一名获得者陈霓，带来的主题分享《激发潜能，探索中小企业考核激励新视角》，赢得了在场近百名新区企业HR的共鸣。

“实施考核激励的价值在于，优化企业资源配置，提高员工绩效，实现目标管理，提升企业竞争力。对于员工，考核激励可以帮助其明确工作目标，促进个人成长，提升工作满意度，实现需求的满足。”现场，陈霓以问题作导入，通过充分的现场互动和实操案例，分析了KPI、OKR、360等常见绩效考核工具的优缺点及适用对象。

“研发机构对于研发人员要如何考核，才能调动员工积极性，促进研究成果投产运用？”“用底薪+提成方式激励员工，但员工依旧积极性不够是什么情况？”……来自企业HR工作实操中遇到的一个个问题被抛出。陈霓结合自身工作经历，逐一进行分析并给出解决方法和思路。

陈霓认为，考核激励的本意是激发善意、激发人性，激发主观能动性。员工的管理机制重点在于驱动，而非拉动。“没有一成不变的考核激励方式，没有绝对可复制的考核激励方式。真正最适合自己企业的才是最好的，真正激发起员工积极性的才是最好的。”

当前，湖南湘江新区2024年人力资源服务行业“十百千万” 培育带动工作计划系列活动正如火如荼开展。“我们将以此为契机，通过服务问诊、行业赋能、论坛交流等活动，进一步释放新区人力资源服务行业‘强磁场’，实现行业集聚发展更有质，助力产业发展更有力，帮扶就业提升更有效，为全面建设美丽新湖南提供高质量人力资源支撑。”新区民政和社会保障局（退役军人事务局）相关负责人表示。